KNOW-HOW FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

Gewusst wie man führt. Motivierte und geschulte Führungskräfte sind das Herzstück eines jeden Unternehmens, denn ihr Leitbild wirkt sich auf alle Mitarbeiter aus. CIC steht mit Coachings und Tools zur Seite, um die besten Führungskräfte zu erkennen und auszubilden.

WAS BEDEUTET ES EINE FÜHRUNGSKRAFT ZU SEIN?

Jahrelange Erfahrung reichen oft nicht aus, Selbsterfahrung oder auch „learning on the job“ führt zu Frustration und Ineffizienz.

Wir vermitteln Führungswissen durch innovative und zertifizierte Trainings.

DIE LÖSUNG

Die Rolle einer Führungskraft muss definiert sein. CIC geht gemeinsam mit dem Unternehmen oder der individuellen Führungskraft den Weg, um bestehende und neue Personen perfekt für den Job zu entwickeln.

Schulungen und Trainings werden durchgeführt
Werte und Kultur wird erarbeitet
Pragmatische Themen werden simuliert: Lob – und Kritikgespräche, Jahresgespräche, Meetings leiten etc.
Weitere CIC Werkzeuge wie Potenzial- und Kompetenzentwicklung werden angewendet, um die besten Personen für jeden Job auszuwählen

Das Ergebnis ist ganz klar sichtbar: Führungskräfte inspirieren andere Mitarbeiter nachhaltig. Leistung wird aus Kultur von oben nach unten gelebt.

EINZIGARTIGES KONZEPT

WIR SIND ZERTIFIZIERT

CIC hat die Einzigartigkeit nach EFQM und Great Place to Work ® zu arbeiten. Das Führungswissen, was durch CIC vermittelt wird, ist als Zertifikat ausstellbar. Damit investieren Sie in Ihre Zukunft. Das Ziel der Führungsakademie ist es, die Management- und Führungskompetenzen der Mitarbeiter kontinuierlich auszubauen. Als wesentlicher Bestandteil der Personalentwicklung bietet sie einen wertvollen Raum zum Lernen und der Reflexion. Oberstes Ziel ist es jedoch, eine Transferleistung der gelernten Inhalte zu generieren, um mit den Inhalten einen Wirkeintritt zu erhalten.

FÜHRUNGSAKADEMIE BUCHEN

Ob Seminar, Coaching oder ganze Führungsakademie: Wir beraten Sie gerne zu Ihrem Entwicklungsprozess. Eine proaktive Steuerung sowie die Entwicklung der eigenen Führungsrolle stehen dabei immer im Mittelpunkt.

PASSGENAU

Das aktive Einbeziehen des Managements und der Geschäftsleitung von Anfang bis Ende der Entwicklung verleiht dem Konzept eine hohe Akzeptanz bei der Zielgruppe und eine große Passgenauigkeit zur vorhandenen oder gewünschten Führungskultur.

INDIVIDUELL

Durch individuelle Analyse der Lernfelder und Entwicklungsthemen finden sich die Führungskräfte unmittelbar in den Inhalten wieder – gleichzeitig erhalten sie genau den Input, den sie für aktuelle, ggf. als schwierig erlebte Situationen brauchen.

PRAXISNAH

Punktgenaue Unterstützung in der Reflexion führt dann zu schneller Umsetzung und zeitnahen Erfolgserlebnissen in der Wirkphase, die zum Ausprobieren neuer Wege und Methoden im operativen Führungsalltag ermutigen.

PRAXISNAH UND ALLTAGSTAUGLICH

Das beste Coaching nützt nichts, wenn die Inhalte nicht in der Praxis anwendbar sind. Die Themen gliedern sich dabei in vier Kategorien.

1. Grundlagen

> Rolle und Aufgabe einer Führungskraft > Führungskraft als Schlüssel einer funktionierenden Leistungskultur > Konflikte fordern und fördern > Führungswerkzeuge > Kommunikation - die Grundlage guter Führung > Motivation

4. Führungssituationen

> Betriebliche Veränderungen umsetzen > Innerbertriebliches Informationswesen > Logische und psychologisch treffendes Kritikgespräch führen > Mitarbeiter beurteilen > Mitarbeitergenerationen in einem Managementprozess > Konflikte als Chance > Möglichkeiten Menschen zu überzeugen > Verschiedene Kommunikationstypen und deren individuelle Ansprache > Volitionskompetenz fördern > Diversität - Führung von Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund > Generation Y, Z und Alpha > Ganzheitliche Personalentwicklung > Führung in Changeprozessen > Bedürfnisse als Schlüssel einer zielgerichteten Kommunikation > Führen innerhalb eines Managementprozesses > Kultur - das verborgende Führungsinstrument

2. Führungsalltag

> Führen ohne disziplinarische Verantwortung > Junger Vorgesetzter - älterer Mitarbeiter > Einstellung neuer Mitarbeiter > Private, persönliche Probleme eines Mitarbeiters > Aufschiebeverhalten bekämpfen > Privates Telefonieren (Surfen, Mailen, Tindern) während der Arbeitszeit > Mitarbeiter möchte aufsteigen, Vorgesetze hat Vorbehalte > Wunsch nach Gehaltserhöhung > Zielvereinbarungsgespräche führen > Leistungsschwache Mitarbeiter > Feedback im Führungsalltag > Trennungsgespräche führen > Führen von Teilzeitkräften > Führungsaufgabe Delegieren

3. Aktive Führungsrolle

> Fehlerkultur leben und aktiv umsetzen > Partnerschaftliches Denken > Erwartungshaltung & -management > Vision leben > Gemeinsames Werteverständnis leben > Rollenakzeptanz

AUFBAU "FÜHRUNGSAKADEMIE"

Grundlagenmodul: Augabe und Rolle einer Führungskraft

Basismodul 1:
Motivation

Zusatzmodul:
Erwartungsmanagement

Zusatzmodul:
Mitarbeiterentwicklung

Zusatzmodul:
Visionskraft

Basismodul 2:
Konfliktmanagement

Zusatzmodul:
Eintscheidungsstärke

Zusatzmodul:
Führen nach Managementprozess

Zusatzmodul:
Entscheidungsstärke

Basismodul 3:
Führungswerkzeuge

Zusatzmodul:
Führen ohne disziplinarische Verantwortung

Zusatzmodul:
Überzeugungskraft und Einflussnahme

Zusatzmodul:
Veränderungsinitiative

Basismodul 4:
Kommunikation

Zusatzmodul:
Führen in Change Prozessen

Zusatzmodul:
Ergebnisorientiertes Handeln

Zusatzmodul:
Planungs- und Organisationsfähigkeit

IHR KOSTENFREIES KENNENLERNGESPRÄCH

Buchen Sie einen kostenlosen Beratungstermin bei einem unserer Berater und wir finden heraus, wie wir Ihnen am besten weiterhelfen können.

JETZT TERMIN VEREINBAREN