KNOW-HOW FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
Unter dem Motto „Mehrwert Mensch“ hat CIC ein Führungskräftetraining entwickelt, in dem wir auf den CIC-Adlerprozess, das EFQM-Modell mit allen leitbildrelevanten Themen und die Typologie- & Kompetenzmodelle eingehen, um dabei Führungskräfte in eine höhere Performance zu führen.
ANMELDUNG
FÜHRUNGSKRÄFTETRAINING
Sie möchten Ihre Führungskompetenzen gezielt weiterentwickeln? Unser Führungskräftetraining bietet Ihnen praxisnahe Module zu essenziellen Themen der Führung und Kommunikation. Jedes Modul vermittelt fundiertes Wissen und wertvolle Methoden, um Ihre Führungsfähigkeiten zu stärken. Melden Sie sich jetzt an und profitieren Sie von einer umfassenden Weiterbildung in den Bereichen Führung, Rhetorik, Konfliktlösung und Mitarbeiterentwicklung. Die Module sind einzeln buchbar. Die Teilnahme erfordert eine rechtzeitige Anmeldung.
Standort
ESSEN:
22.–23.05.2025 (Anmeldung bis 08.05.2025)
MODUL 1:
GRUNDLAGEN UND BASICS DER FÜHRUNG
05.–06.06.2025 (Anmeldung bis 22.05.2025)
MODUL 3:
RHETORIK UND FÜHRUNGSKOMMUNIKATION
12–13.06.2025 (Anmeldung bis 29.05.2025)
MODUL 4:
KONFLIKTE ERKENNEN UND LÖSEN
27.–28.06.2025 (Anmeldung bis 13.06.2025)
MODUL 2:
GRUNDLAGEN DER FÜHRUNG 2
10.–11.07.2025 (Anmeldung bis 26.06.2025)
MODUL 6:
TEAM- UND MITARBEITERENTWICKLUNG
17.–18.07.2025 (Anmeldung bis 03.07.2025)
MODUL 7:
PLANUNGS- UND ORGANISATIONSKOMPETENZ
Standort
FRANKFURT:
04.–05.04.2025 (Anmeldung bis 21.03.2025)
MODUL 1:
GRUNDLAGEN UND BASICS DER FÜHRUNG
07.–08.04.2025 (Anmeldung bis 24.03.2025)
MODUL 2:
GRUNDLAGEN DER FÜHRUNG 2
10.–11.04.2025 (Anmeldung bis 27.03.2025
MODUL 3:
RHETORIK UND FÜHRUNGSKOMMUNIKATION
24.–25.04.2025 (Anmeldung bis 10.04.2025)
MODUL 4:
KONFLIKTE ERKENNEN UND LÖSEN
08.–09.05.2025 (Anmeldung bis 24.04.2025)
MODUL 6:
TEAM- UND MITARBEITERENTWICKLUNG
12.–13.05.2025 (Anmeldung bis 28.04.2025)
MODUL 2:
GRUNDLAGEN DER FÜHRUNG 2
5.–16.05.2025 (Anmeldung bis 30.04.2025)
MODUL 7:
PLANUNGS- UND ORGANISATIONSKOMPETENZ
19.–20.06.2025 (Anmeldung bis 05.06.2025)
MODUL 5:
UNTERNEHMERISCHES DENKEN UND STRATEGISCHES HANDELN
MODUL 1
-
GRUNDLAGEN DER FÜHRUNG I
- Führungsdefinition und Aspekte der Führung
- Führen vs. Management
- Klarheit – Warum will ich führen?
- Führung mit Werten & Prinzipien
- Selbstführung & eigenes Führungsbild
- Führungsrollen & Führungsstile
- Führung in der „Sandwich-Position“
- Reifegradmodell und situative Führung
- Führung ohne disziplinarische Autorität (Laterale Führung)
- Zentrale Aufgaben im Führungsalltag
MODUL 2
-
GRUNDLAGEN DER FÜHRUNG II
- Kommunikation – zentrale Funktion der Führung
- Basics guter Kommunikation
- Führungskommunikation im Personalentwicklungszyklus
- Kommunikationsmodelle & Kommunikationsformate
- Visionen vermitteln - Ziele formulieren
- Fragetechniken einsetzen
- Feedback & Feedforward
- Delegation im Reifegradmodell
- Meetings leiten
- Nonverbale Kommunikation
- Motivation entfachen – Demotivation abbauen
MODUL 3
-
RHETORIK UND FÜHRUNGSKOMMUNIKATION
- Auftreten und eigene Wirkung reflektieren
- Anlässe und Aufbau einer Rede
- Körpersprache gezielt einsetzen
- Instrumente der Präsenz kennen und nutzen
- Umgang mit Nervosität und Stress
- Überzeugend argumentieren – Verhandlungen führen
- Rhetorische Mittel einsetzen
- Verhaltenstypen erkennen - typgerecht kommunizieren
- Vertikale & horizontale Kommunikation
- Umgang mit Störern und Killerphrasen
MODUL 4
-
KÖNFLIKTE ERKENNEN & LÖSEN
- Konflikte – Emotionen und Bedürfnisse
- Konfliktarten – Ursachen und Auslöser
- Eigener Anteil und Selbsterkenntnisse
- Eskalationsstufen im Konflikt
- Das Harvard-Modell
- Gewaltfreie Kommunikation
- Stufenmodell zur Konfliktlösung
- Konflikt als Chance - Konfliktfreudigkeit entwickeln
- Verhaltenstypen und deren Konfliktstrategien
- Simulation und kollegiale Fallberatung
MODUL 5
-
UNTERNEHMERISCHES DENKEN
- Normative – strategische und operative Ebene
- Strategische Aufgaben im Management
- Analyseinstrumente zur Strategieentwicklung
- Ziel- und Ergebnisorientierung als Priorität
- Planungs-Tools kennen und nutzen
- Entscheidungsprozesse – intuitiv vs. rational
- Innovationsmanagement
- Umsetzungsprozess wirksam steuern
- Controllinginstrumente anwenden
- Effizienz vs. Effektivität
- Selbstmanagement
MODUL 6
-
TEAM- UND MITARBEITERENTWICKLUNG
- Team und Kultur – Analyse
- Teamdynamiken erkennen & managen
- Phasen der Teamentwicklung & Führungsaufgaben
- Erfolgsfaktoren in der Teamarbeit analysieren
- Rollen der Führungskraft im Entwicklungsprozess
- Teamrollen nach Belbin
- Teamkultur durch Workshops entwickeln
- Feedback – Feedforward und 1:1-Gespräche
- Maßnahmen der Mitarbeiterentwicklung kennen
- Teamführung in Veränderungsprozessen
MODUL 7
-
PLANUNGS- & ORGANISATIONSKOMPETENZ
- Analyse der Arbeitssituation – Zeitdiebe erkennen
- Ziel-, Zeit- & Ressourcenplanung (Selbstmanagement)
- Energiemanagement – Belastungssteuerung – Regeneration
- Planungstools (Eisenhower-Matrix, Dringend vs. Wichtig, …)
- Prioritäten setzen – Abgrenzung - Nein sagen lernen
- Richtig delegieren – situativ führen
- Arbeit effektiv organisieren und planen
- Grundlagen des klassischen Projektmanagements
- Grundlagen des agilen Projektmanagements
MODUL 8
-
ENTSCHEIDUNGSSTÄRKE
- INSIGHTS MDI® Farbtyp-spezifische Aspekte
- Einflussfaktoren im und auf den Entscheidungsprozess
- Kreativitäts- und Entscheidungstechniken
- Implementierung von Entscheidungen
- Entscheidungen mit Überzeugung und Konsequenz treffen
- Alternativen und unterschiedliche Szenarien abwägen
- Verantwortung für getroffene Entscheidungen übernehmen
- Entscheidungen souverän mit kalkulierbarem Risiko treffen
- Entscheiden unter Unsicherheit und Komplexität
MODUL 9
-
CHANGEMANAGEMENT
- Psychologie der Veränderung
- Grundlagen und Modelle
- Auslöser und Hemmnisse im Wandel
- Systemische Intervention als Prozess
- Typen im Change und Arten von Widerständen
- Phasenverlauf von Veränderungen
- Führung in den verschiedenen Phasen
- 7 Schritte der Veränderung nach Kotter
- Erfolgsfaktoren in Veränderungsprojekten
MODUL 10
-
FÜHREN AUF DISTANZ (ONLINE, 1 TAG)
- Vertrauen und Vertrauensaufbau als Basis
- Kommunikation auf Distanz – Medienreichhaltigkeitstheorie
- Vorteile – Nachteile – Chancen – Risiken
- Online-Meetings effektiv und kurzweilig gestalten
- Online-Meetingregeln
- Kollaborative Tools kennen und nutzen
- Kontrolle als Unterstützung vermitteln
MODUL 11
-
AGILE UNTERNEHMEN/TEAMS/FÜHRUNG
- Ausgangspunkt der agilen Denk- und Arbeitswelten
- Kennzeichnen der NEW WORK Kultur
- Das agile Mindset verstehen und entwickeln
- Zukunftskompetenzen - Empowerment
- Durch agile Methoden Projekte beschleunigen
- Agile Führung und ihre Prinzipien ergründen
- Neue Meetingformate erleben
- Agile Techniken und Frames
MODUL 12
-
EMOTIONALES FÜHREN (EQ-ANALYSE)
- Emotionale Intelligenz als Führungsstärke nutzen
- Die 5 EQ-Bereiche kennen
- Eigene emotionale Kompetenzen reflektieren (mit persönlicher EQ-Analyse)
- Techniken zur EQ-Steigerung erlernen:
- Selbstwahrnehmung – Selbstbewusstheit
- Selbstregulation – emotionale Steuerung
- Selbstmotivation – innere Antreiber
- Empathie
- Soziale Kompetenz & Beziehungsmanagement
MODUL 13
-
RESILIENZ FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
- Die 7 Säulen der Resilienz
- Innere und äußere Stressoren
- Das eigene Stressverhalten kennen
- Die eigenen Antreiber & Stressverstärker kennen und minimieren
- Gesund durch den Führungsalltag durch Resilienz & Coping
- Burnout-Anzeichen bei sich und anderen erkennen
MODUL 14
-
JUNGE MENSCHEN FÜHREN
- Kennzeichen der Generation Y-Z
- Work-Life Balance vs. Leistungsorientierung
- Die Werte der Young Talents verstehen
- Laterale Führung – neue Führungsmodelle
- Nachhaltigkeit als Schlüsselelement
- Megatrends – Bedeutung und Auswirkungen
- New Learning – Blended Learning – Social Learning
- Erfolgsfaktoren Recruiting & Onboarding
PASSGENAU
Das aktive Einbeziehen des Managements und der Geschäftsleitung von Anfang bis Ende der Entwicklung verleiht dem Konzept eine hohe Akzeptanz bei der Zielgruppe und eine große Passgenauigkeit zur vorhandenen oder gewünschten Führungskultur.
INDIVIDUELL
Durch individuelle Analyse der Lernfelder und Entwicklungsthemen finden sich die Führungskräfte unmittelbar in den Inhalten wieder – gleichzeitig erhalten sie genau den Input, den sie für aktuelle, ggf. als schwierig erlebte Situationen brauchen.
PRAXISNAH
Punktgenaue Unterstützung in der Reflexion führt dann zu schneller Umsetzung und zeitnahen Erfolgserlebnissen in der Wirkphase, die zum Ausprobieren neuer Wege und Methoden im operativen Führungsalltag ermutigen.