CIC Führungskräfteakademie

Wer nimmt teil?

Das Führungskräfteprogramm richtet sich an angehende und erfahrene Führungspersönlichkeiten, die ihre Kompetenzen gezielt weiterentwickeln möchten. Teilnehmen können Führungskräfte aller Branchen – vom Teamleiter bis zur Geschäftsführung – die Wert auf nachhaltige Entwicklung, praxisnahe Methoden und individuelle Reflexion legen. Auch für Nachwuchsführungskräfte, die sich auf eine neue Rolle vorbereiten, bietet das Programm einen idealen Einstieg.

Zum Flyer der Führungskräfteakademie

Führungskräfteakademie – Was erwartet Sie?

Unter dem Motto „Mehrwert Mensch“ hat CIC ein Führungskräftetraining entwickelt, in dem wir auf den CIC-Adlerprozess, das EFQM-Modell mit allen leitbildrelevanten Themen und die Typologie- & Kompetenzmodelle eingehen, um dabei Führungskräfte in eine höhere Performance zu führen.

Sie möchten Ihre Führungskompetenzen gezielt weiterentwickeln? Unser Führungskräftetraining bietet Ihnen praxisnahe Module zu essenziellen Themen der Führung und Kommunikation. Jedes Modul vermittelt fundiertes Wissen und wertvolle Methoden, um Ihre Führungsfähigkeiten zu stärken. Melden Sie sich jetzt an und profitieren Sie von einer umfassenden Weiterbildung in den Bereichen Führung, Rhetorik, Konfliktlösung und Mitarbeiterentwicklung. Die Module sind einzeln buchbar. Die Teilnahme erfordert eine rechtzeitige Anmeldung.

Senden Sie dazu einfach das ausgefüllte Formular an kontakt@cic-impulsgeber.de und einer unserer Mitarbeiter wird schnellstmöglich mit Ihnen in Kontakt treten.

Jetzt Anmeldeformular herunterladen

Standort Frankfurt

11.–12.09.2025 (Anmeldung bis 04.09.2025)
MODUL 1: GRUNDLAGEN UND BASICS DER FÜHRUNG

09.–10.10.2025 (Anmeldung bis 02.10.2025)
MODUL 2: GRUNDLAGEN UND BASICS DER FÜHRUNG II

06.–07.11.2025 (Anmeldung bis 30.10.2025)
MODUL 3: RHETORIK UND FÜHRUNGSKOMMUNIKATION

Standort Essen

18.–19.09.2025 (Anmeldung bis 11.09.2025)
MODUL 1: GRUNDLAGEN UND BASICS DER FÜHRUNG

16.–17.10.2025 (Anmeldung bis 09.10.2025)
MODUL 2: GRUNDLAGEN UND BASICS DER FÜHRUNG II

13.–14.11.2025 (Anmeldung bis 06.11.2025)
MODUL 3: RHETORIK UND FÜHRUNGSKOMMUNIKATION

Standort Augsburg

25.–26.09.2025 (Anmeldung bis 18.09.2025)
MODUL 1: GRUNDLAGEN UND BASICS DER FÜHRUNG

23.–24.10.2025 (Anmeldung bis 16.10.2025)
MODUL 2: GRUNDLAGEN UND BASICS DER FÜHRUNG II

20.–21.11.2025 (Anmeldung bis 13.11.2025)
MODUL 3: RHETORIK UND FÜHRUNGSKOMMUNIKATION

Unsere Consultants

Christiane Schmaler

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Stefan Kraus

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Lucia Brauburger

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Dr. Finn Breuer

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Kyung-Kuk Lee

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MODUL 1

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GRUNDLAGEN DER FÜHRUNG I

Führungsdefinition und Aspekte der Führung
Führen vs. Management
Klarheit – Warum will ich führen?
Führung mit Werten & Prinzipien
Selbstführung & eigenes Führungsbild
Führungsrollen & Führungsstile
Führung in der „Sandwich-Position“
Reifegradmodell und situative Führung
Führung ohne disziplinarische Autorität (Laterale Führung)
Zentrale Aufgaben im Führungsalltag

MODUL 2

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GRUNDLAGEN DER FÜHRUNG II

Kommunikation – zentrale Funktion der Führung
Basics guter Kommunikation
Führungskommunikation im Personalentwicklungszyklus
Kommunikationsmodelle & Kommunikationsformate
Visionen vermitteln - Ziele formulieren
Fragetechniken einsetzen
Feedback & Feedforward
Delegation im Reifegradmodell
Meetings leiten
Nonverbale Kommunikation
Motivation entfachen – Demotivation abbauen

MODUL 3

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RHETORIK UND FÜHRUNGSKOMMUNIKATION

Auftreten und eigene Wirkung reflektieren
Anlässe und Aufbau einer Rede
Körpersprache gezielt einsetzen
Instrumente der Präsenz kennen und nutzen
Umgang mit Nervosität und Stress
Überzeugend argumentieren – Verhandlungen führen
Rhetorische Mittel einsetzen
Verhaltenstypen erkennen - typgerecht kommunizieren
Vertikale & horizontale Kommunikation
Umgang mit Störern und Killerphrasen

MODUL 4

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KÖNFLIKTE ERKENNEN & LÖSEN

Konflikte – Emotionen und Bedürfnisse
Konfliktarten – Ursachen und Auslöser
Eigener Anteil und Selbsterkenntnisse
Eskalationsstufen im Konflikt
Das Harvard-Modell
Gewaltfreie Kommunikation
Stufenmodell zur Konfliktlösung
Konflikt als Chance - Konfliktfreudigkeit entwickeln
Verhaltenstypen und deren Konfliktstrategien
Simulation und kollegiale Fallberatung

MODUL 5

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UNTERNEHMERISCHES DENKEN

Normative – strategische und operative Ebene
Strategische Aufgaben im Management
Analyseinstrumente zur Strategieentwicklung
Ziel- und Ergebnisorientierung als Priorität
Planungs-Tools kennen und nutzen
Entscheidungsprozesse – intuitiv vs. rational
Innovationsmanagement
Umsetzungsprozess wirksam steuern
Controllinginstrumente anwenden
Effizienz vs. Effektivität
Selbstmanagement

MODUL 6

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TEAM- UND MITARBEITERENTWICKLUNG

Team und Kultur – Analyse
Teamdynamiken erkennen & managen
Phasen der Teamentwicklung & Führungsaufgaben
Erfolgsfaktoren in der Teamarbeit analysieren
Rollen der Führungskraft im Entwicklungsprozess
Teamrollen nach Belbin
Teamkultur durch Workshops entwickeln
Feedback – Feedforward und 1:1-Gespräche
Maßnahmen der Mitarbeiterentwicklung kennen
Teamführung in Veränderungsprozessen

MODUL 7

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PLANUNGS- & ORGANISATIONSKOMPETENZ

Analyse der Arbeitssituation – Zeitdiebe erkennen
Ziel-, Zeit- & Ressourcenplanung (Selbstmanagement)
Energiemanagement – Belastungssteuerung – Regeneration
Planungstools (Eisenhower-Matrix, Dringend vs. Wichtig, …)
Prioritäten setzen – Abgrenzung - Nein sagen lernen
Richtig delegieren – situativ führen
Arbeit effektiv organisieren und planen
Grundlagen des klassischen Projektmanagements
Grundlagen des agilen Projektmanagements

MODUL 8

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ENTSCHEIDUNGSSTÄRKE

INSIGHTS MDI® Farbtyp-spezifische Aspekte
Einflussfaktoren im und auf den Entscheidungsprozess
Kreativitäts- und Entscheidungstechniken
Implementierung von Entscheidungen
Entscheidungen mit Überzeugung und Konsequenz treffen
Alternativen und unterschiedliche Szenarien abwägen
Verantwortung für getroffene Entscheidungen übernehmen
Entscheidungen souverän mit kalkulierbarem Risiko treffen
Entscheiden unter Unsicherheit und Komplexität

MODUL 9

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CHANGEMANAGEMENT

Psychologie der Veränderung
Grundlagen und Modelle
Auslöser und Hemmnisse im Wandel
Systemische Intervention als Prozess
Typen im Change und Arten von Widerständen
Phasenverlauf von Veränderungen
Führung in den verschiedenen Phasen
7 Schritte der Veränderung nach Kotter
Erfolgsfaktoren in Veränderungsprojekten

MODUL 10

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FÜHREN AUF DISTANZ (ONLINE, 1 TAG)

Vertrauen und Vertrauensaufbau als Basis
Kommunikation auf Distanz – Medienreichhaltigkeitstheorie
Vorteile – Nachteile – Chancen – Risiken
Online-Meetings effektiv und kurzweilig gestalten
Online-Meetingregeln
Kollaborative Tools kennen und nutzen
Kontrolle als Unterstützung vermitteln

MODUL 11

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AGILE UNTERNEHMEN/TEAMS/FÜHRUNG

Ausgangspunkt der agilen Denk- und Arbeitswelten
Kennzeichnen der NEW WORK Kultur
Das agile Mindset verstehen und entwickeln
Zukunftskompetenzen - Empowerment
Durch agile Methoden Projekte beschleunigen
Agile Führung und ihre Prinzipien ergründen
Neue Meetingformate erleben
Agile Techniken und Frames

MODUL 12

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EMOTIONALES FÜHREN (EQ-ANALYSE)

Emotionale Intelligenz als Führungsstärke nutzen
Die 5 EQ-Bereiche kennen
Eigene emotionale Kompetenzen reflektieren (mit persönlicher EQ-Analyse)
Techniken zur EQ-Steigerung erlernen:

Selbstwahrnehmung – Selbstbewusstheit
Selbstregulation – emotionale Steuerung
Selbstmotivation – innere Antreiber
Empathie
Soziale Kompetenz & Beziehungsmanagement

MODUL 13

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RESILIENZ FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

Die 7 Säulen der Resilienz
Innere und äußere Stressoren
Das eigene Stressverhalten kennen
Die eigenen Antreiber & Stressverstärker kennen und minimieren
Gesund durch den Führungsalltag durch Resilienz & Coping
Burnout-Anzeichen bei sich und anderen erkennen

MODUL 14

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JUNGE MENSCHEN FÜHREN

Kennzeichen der Generation Y-Z
Work-Life Balance vs. Leistungsorientierung
Die Werte der Young Talents verstehen
Laterale Führung – neue Führungsmodelle
Nachhaltigkeit als Schlüsselelement
Megatrends – Bedeutung und Auswirkungen
New Learning – Blended Learning – Social Learning
Erfolgsfaktoren Recruiting & Onboarding

DOWNLOAD DES ANMELDEFORMULARS (PDF)

Unsere Preise im Überblick

Inhouse-Seminar

Preis: 3.600,00 € zzgl. MwSt.
pro Modul (1,5 Tage)
Max. 12 Teilnehmer

Offene Module (Standorte)

Preis: 889,00 € zzgl. MwSt.
pro Modul (1,5 Tage)

PASSGENAU

Das aktive Einbeziehen des Managements und der Geschäftsleitung von Anfang bis Ende der Entwicklung verleiht dem Konzept eine hohe Akzeptanz bei der Zielgruppe und eine große Passgenauigkeit zur vorhandenen oder gewünschten Führungskultur.

INDIVIDUELL

Durch individuelle Analyse der Lernfelder und Entwicklungsthemen finden sich die Führungskräfte unmittelbar in den Inhalten wieder – gleichzeitig erhalten sie genau den Input, den sie für aktuelle, ggf. als schwierig erlebte Situationen brauchen.

PRAXISNAH

Punktgenaue Unterstützung in der Reflexion führt dann zu schneller Umsetzung und zeitnahen Erfolgserlebnissen in der Wirkphase, die zum Ausprobieren neuer Wege und Methoden im operativen Führungsalltag ermutigen.