KNOW-HOW FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

Gewusst wie man führt. Motivierte und geschulte Führungskräfte sind das Herzstück eines jeden Unternehmens, denn ihr Leitbild wirkt sich auf alle Mitarbeiter aus. CIC steht mit Coachings und Tools zur Seite, um die besten Führungskräfte zu erkennen und auszubilden.

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WAS BEDEUTET ES EINE FÜHRUNGSKRAFT ZU SEIN?

Jahrelange Erfahrung reichen oft nicht aus, Selbsterfahrung oder auch „learning on the job“ führt zu Frustration und Ineffizienz.

Wir vermitteln Führungswissen durch innovative und zertifizierte Trainings.

DIE LÖSUNG

Die Rolle einer Führungskraft muss definiert sein. CIC geht gemeinsam mit dem Unternehmen oder der individuellen Führungskraft den Weg, um bestehende und neue Personen perfekt für den Job zu entwickeln.

Schulungen und Trainings werden durchgeführt
Werte und Kultur wird erarbeitet
Pragmatische Themen werden simuliert: Lob – und Kritikgespräche, Jahresgespräche, Meetings leiten etc.
Weitere CIC Werkzeuge wie Potenzial- und Kompetenzentwicklung werden angewendet, um die besten Personen für jeden Job auszuwählen

Das Ergebnis ist ganz klar sichtbar: Führungskräfte inspirieren andere Mitarbeiter nachhaltig. Leistung wird aus Kultur von oben nach unten gelebt.

EINZIGARTIGES KONZEPT

WIR SIND ZERTIFIZIERT

CIC hat die Einzigartigkeit nach EFQM und Great Place to Work ® zu arbeiten. Das Führungswissen, was durch CIC vermittelt wird, ist als Zertifikat ausstellbar. Damit investieren Sie in Ihre Zukunft. Das Ziel der Führungsakademie ist es, die Management- und Führungskompetenzen der Mitarbeiter kontinuierlich auszubauen. Als wesentlicher Bestandteil der Personalentwicklung bietet sie einen wertvollen Raum zum Lernen und der Reflexion. Oberstes Ziel ist es jedoch, eine Transferleistung der gelernten Inhalte zu generieren, um mit den Inhalten einen Wirkeintritt zu erhalten.

FÜHRUNGSAKADEMIE BUCHEN

Ob Seminar, Coaching oder ganze Führungsakademie: Wir beraten Sie gerne zu Ihrem Entwicklungsprozess. Eine proaktive Steuerung sowie die Entwicklung der eigenen Führungsrolle stehen dabei immer im Mittelpunkt.

PASSGENAU

Das aktive Einbeziehen des Managements und der Geschäftsleitung von Anfang bis Ende der Entwicklung verleiht dem Konzept eine hohe Akzeptanz bei der Zielgruppe und eine große Passgenauigkeit zur vorhandenen oder gewünschten Führungskultur.

INDIVIDUELL

Durch individuelle Analyse der Lernfelder und Entwicklungsthemen finden sich die Führungskräfte unmittelbar in den Inhalten wieder – gleichzeitig erhalten sie genau den Input, den sie für aktuelle, ggf. als schwierig erlebte Situationen brauchen.

PRAXISNAH

Punktgenaue Unterstützung in der Reflexion führt dann zu schneller Umsetzung und zeitnahen Erfolgserlebnissen in der Wirkphase, die zum Ausprobieren neuer Wege und Methoden im operativen Führungsalltag ermutigen.

PRAXISNAH UND ALLTAGSTAUGLICH

Das beste Coaching nützt nichts, wenn die Inhalte nicht in der Praxis anwendbar sind. Die Themen gliedern sich dabei in vier Kategorien.

1. Grundlagen

> Rolle und Aufgabe einer Führungskraft > Führungskraft als Schlüssel einer funktionierenden Leistungskultur > Konflikte fordern und fördern > Führungswerkzeuge > Kommunikation - die Grundlage guter Führung > Motivation

4. Führungssituationen

> Betriebliche Veränderungen umsetzen > Innerbertriebliches Informationswesen > Logische und psychologisch treffendes Kritikgespräch führen > Mitarbeiter beurteilen > Mitarbeitergenerationen in einem Managementprozess > Konflikte als Chance > Möglichkeiten Menschen zu überzeugen > Verschiedene Kommunikationstypen und deren individuelle Ansprache > Volitionskompetenz fördern > Diversität - Führung von Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund > Generation Y, Z und Alpha > Ganzheitliche Personalentwicklung > Führung in Changeprozessen > Bedürfnisse als Schlüssel einer zielgerichteten Kommunikation > Führen innerhalb eines Managementprozesses > Kultur - das verborgende Führungsinstrument

2. Führungsalltag

> Führen ohne disziplinarische Verantwortung > Junger Vorgesetzter - älterer Mitarbeiter > Einstellung neuer Mitarbeiter > Private, persönliche Probleme eines Mitarbeiters > Aufschiebeverhalten bekämpfen > Privates Telefonieren (Surfen, Mailen, Tindern) während der Arbeitszeit > Mitarbeiter möchte aufsteigen, Vorgesetze hat Vorbehalte > Wunsch nach Gehaltserhöhung > Zielvereinbarungsgespräche führen > Leistungsschwache Mitarbeiter > Feedback im Führungsalltag > Trennungsgespräche führen > Führen von Teilzeitkräften > Führungsaufgabe Delegieren

3. Aktive Führungsrolle

> Fehlerkultur leben und aktiv umsetzen > Partnerschaftliches Denken > Erwartungshaltung & -management > Vision leben > Gemeinsames Werteverständnis leben > Rollenakzeptanz

AUFBAU "FÜHRUNGSAKADEMIE"

Das Programm ist modular aufgebaut. Jedes Modul kann einzeln gebucht werden und dauert 1,5 Tage. Es beinhaltet eine Vorbereitungsphase der Teilnehmenden, die Durchführung (in Präsenz oder online), eine 3-monatige Lernphase mit einem Lernpartner und eine anschließende Evaluation zur Sicherung des Lerntransfers. Die Module werden als interaktive, teilnehmeraktivierende Workshops gestaltet.Theroretischer Input, Austausch in Kleingruppen und Plenum, Simulationen, Medienreichhaltigkeit und erlebnispädagogische Übungen garantieren einen hohen Lerntransfer. Die teilnehmenden erhalten ein professionelles Handout (Ordner im CIC-Design) mit Seminarunterlagen, die Präsentation (im Nachgang als PDF) und nach erfolgter Evaluation ein Zertifikat über ihre Teilnahme. Künftig soll die Vorraussetzung für die Teilnahme am Programm eine persönliche Standortbestimmung durch das Analyse-Tool INSIGHTS MDI® (TriMetrix EQ) sein (Start-Modul).

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Startmodul Einführung in INSIGHTS MDI®
Für alle Teilnehmer des Programms liegt eine Trimetrix-Analyse vor und die Teilnehmenden erhalten ein Online-Interpretationsgespräch in Hinblick auf führungsrelevante Aspekte.

Modul 1: Grundlagen der Führung I

Führungsdefinition und Aspekte der Führung

Führen vs. Management

Klarheit – Warum will führen?

Führung mit Werten & Prinzipien

Selbstführung & eigenes Führungsbild

Führungsrollen & Führungsstile

Führung in der „Sandwich-Position“

Reifegradmodell und situative Führung

Führung ohne disziplinarische Autorität (Laterale Führung)

Zentrale Aufgaben im Führungsalltag

Modul 2: Grundlagen der Führung 2

Kommunikation – zentrale Funktion der Führung

Basics guter Kommunikation

Führungskommunikation im Personalentwicklungszyklus

Kommunikationsmodelle & Kommunikationsformate

Visionen vermitteln – Ziele formulieren

Fragetechniken einsetzen

Feedback & Feedforward

Delegation im Reifegradmodell

Meetings leiten

Nonverbale Kommunikation

Motivation entfachen – Demotivation abbauen

Modul 3: Rhetorik & Führungskommunikation

Auftreten & eigene Wirkung reflektieren

Anlässe und Aufbau einer Rede

Körpersprache gezielt einsetzen

Instrument der Präsenz kennen und nutzen

Umgang mit Nervosität und Stress

Überzeugend argumentieren

Rhetorische Mittel einsetzen

Verhaltenstypen erkennen – typgerecht kommunizieren

Vertikale & horizontale Kommunikation

Umgang mit Störern & Killerphrasen

Modul 4: Konflikte erkennen & lösen

Konflikte – Emotionen und Bedürfnisse

Konfliktarten – Ursachen und Auslöser

Eigener Anteil und Selbsterkenntisse

Eskalationsstufen im Konflikt

Das Harvard-Modell

Gewaltfreie Kommunikation

Stufenmodell zur Konfliktlösung

Konflikt als Chance – Konfliktfreudigkeit entwickeln

Verhaltenstypen und deren Konfliktstrategien

Simulation und kollegiale Fallberatung

Modul 5: Unternehmerisches Denken und strategisches Handeln

Normative – strategische und operative Ebene

Strategische Aufgaben im Management

Analyseinstrumente zur Strategieentwicklung

Ziel- und Ergebnisorientierung als Priorität

Planungs-Tools kennen und nutzen

Entscheidungsprozesse – intuitiv vs. rational

Innovationsmanagement

Umsetzungsprozess wirksam steuern

Controllinginstrumente anwenden

Effizienz vs. Effektivität

Selbstmanagement

Modul 6: Team- & Mitarbeiterentwicklung

Team und Kultur – Analyse

Teamdynamiken erkennen & managen

Phasen der Teamentwicklung & Führungsaufgaben

Erfolgsfaktoren in der Teamarbeit analysieren

Rollen der Führungskraft im Entwicklungsprozess

Teamrollen nach Belbin

Teamkultur durch Workshops entwickeln

Feedback – Feedforward und 1:1 Gespräche

Maßnahmen der Mitarbeiterentwicklung kennen

Teamführung in Veränderungsprozessen

Modul 7: Planungs- & Organisationskompetenz

Analyse der Arbeitssituation – Zeitdiebe erkennen

Ziel-, Zeit- & Ressourcenplanung (Selbstmanagement)

Energiemanagement – Belastungssteuerung – Regeneration

Planungstools (Eisenhower Matrix, Dringend vs. Wichtig, …)

Prioritäten setzen – Abgrenzung – Nein sagen lernen

Richtig delegieren – situativ Führen

Arbeit effektiv organisieren & planen

Grundlagen des klassischen Projektmanagements

Grundlagen des agilen Projektmanagements

Modul 8: Entscheidungsstärke

INSIGHTS MDI® Farbtyp-spezifische Aspekte

Einflussfaktoren im und auf dem Entscheidungsprozess

Kreativitäts- & Entscheidungstechniken

Implementierung von Entscheidungen

Entscheidungen mit Überzeugung und Konsequenz treffen

Alternativen und unterschiedliche Szenarien abwägen

Verantwortung für getroffene Entscheidungen übernehmen

Entscheidungen souverän mit kalkulierbarem Risiko treffen

Entscheiden unter Unsicherheit und Komplexität

Modul 9: Changemanagement – Führung in Veränderungsprozessen

Psychologie der Veränderung

Grundlagen und Modelle

Auslöser und Hemmnisse im Wandel

Systematische Intervention als Prozess

Typen im Change und Arten von Widerständen

Phasenverlauf von Veränderungen

Führung in den verschiedenen Phasen

7-Schritte der Veränderung nach Kotter

Erfolgsfaktoren in Veränderungsprojekten

Modul 10: Führen auf Distanz (1 Tag, Online)

Vertrauen und Vertrauensaufbau als Basis

Kommunikation auf Distanz – Medienreichhaltigkeitstheorie

Vorteile – Nachteile – Chance – Risiken

Online-Meetings effektiv und kurzweilig gestalten

Online-Meetingregeln

Kollaborative Tools kennen und nutzen

Kontrolle als Unterstützung vermitteln

Modul 11: Agile Unternehmen – Agile Teams – Agile Führung

Ausgangspunkt der agilen Denk- & Arbeitswelten

Kennzeichen der NEW WORK Kultur

Das agile Mindset verstehen und entwickeln

Zukunftskompetenzen – Empowerment

Durch Agile Methoden Projekte beschleunigen

Agile Führung und ihre Prinzipien ergründen

Neue Meetingformate erleben

Agile Techniken und Frames

Modul 12: Emotionales Führen (EQ-Analyse)

Emotionale Intelligenz als Führungsstärke nutzen

die 5 EQ-Bereiche kennen

Eigenen emotionalen Kompetenzen reflektieren (mit persönlicher EQ-Analyse)

Techniken zur EQ-Steigerung erlernen
-Selbstwarnehmung – Selbstbewusstheit
-Selbstregulation – emotionale Steuerung
-Selbstmotivation – innere Antreiber
-Empathie
-Soziale Kompetenz & Beziehungsmanagement

Modul 13: Resilienz für Führungskräfte (Relief Analyse)

Die 7 Säulen der Resilienz

Innere & äußere Stressoren

Das eigene Stressverhalten kennen

Die eigenen Antreiber & Stressverstärker kennen und minimieren

Gesund durch den Führungsalltag durch Resilienz & Coping

Burnout-Anzeichen bei sich und anderen erkennen

Modul 14: Junge Menschen führen

Kennezeichen der Generation Y-Z

Work-Life Balance vs. Leistungsorientierung

Die Werte der Young alents verstehen

Laterale Führung – neue Führungsmodelle

Nachhaltigkeit als Schlüsselelement

Megatrends – Bedeutung und Auswirkungen

New Learning – Blended Learning – Social Learning

Erfolgsfaktoren Recruiting & Onboarding